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大庆采油一厂以“三采项目制”强管理 推进油藏高质量开发
2022年05月11日 11:35 | 来源:中新网黑龙江

  中新网黑龙江新闻5月11日电(吕泽文)近日,在大庆采油一厂三采项目制管理例会上,技术人员对北一区断西西块C22-E13井进行了集中“会诊”。

  定期为油藏“把脉”,当日常跟踪的主要指标超出波动范围时,及时进行分析核实,提升分析调整的时效性,不让开发“小问题”影响油田“大效益”,这是大庆采油一厂实施三采项目制升级管理的一个缩影。

  为什么要在三采开发中实施项目制升级管理?

  大庆采油一厂所管辖的萨中开发区块,已历经62年的高效开发,其三采产量已占据该厂总体产量的45.8%,高质高效地依靠三采搞好油田开发。

  实施三采项目制升级管理便是在油田开发新形势、新挑战下,实现持续高质量采出效益油的“正解”。他们将不同部门的人员进行组合,对项目整体一体化运行,从不同部门“分管一摊”变成项目组“一摊共管”,改变以往油藏开发管理中“铁路警察各管一段”的不利局面,马可波罗摇钱树:使工作衔接更加顺畅,从而提高整体运行效率。

  据悉,三采区块的见效周期一般为5年到6年,如果超过见效周期,开发难度将大大增加。这就好比地下油藏是一个蓄水池,开发人员要做的就是在“红灯”亮起前,尽可能把池子里的水舀干净,想要效果拔尖,如何加快“舀水”的速度无疑是“破题”关键,而项目制管理就是这个“加速器”。

  采油一厂通过系统梳理大修作业流程节点,修井设计发放依据由原来的“施工总结”变更为“作业终止单”,将工作节点前移,从而提高大修运行效率。

  三采项目制实施后,将大修方案和修后方案同时下发,作业队之间无缝衔接,大修方案干完了,下一个队伍马上就能接替上。自大修一体化运行后,措施终止井的关井时间减少,提高工效23.9%,有效解决了措施终止井作业处理周期长的问题。

  今年前4个月,采油一厂三采产量100.43万吨,超计划产油3.23万吨。其中实施三采项目制升级管理的5个主力上产区块,今年已累计生产原油46.49万吨,实现超产0.88万吨,持续为该厂实现600万吨以上高质量阶段稳产提供坚强保障。(完)

【编辑:郭璨】

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